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      建設項目管理平臺(理論依據)

      建文工程項目建設系統在許多大型投資項目建設管理中成功應用;如:正大集團,為提供全球任何時間、任何地點的項目進度、成本、支付、結算、項目會議、項目文檔等信息交流與協作服務,形成“互聯網+工程管理”的協作平臺和多項目管理工具。

      項目總控理論

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      1、項目遠程協作理論

      隨著當前各類工程項目投資規模的不斷擴大、建設周期的不斷縮短和工程國際化的趨勢,業主投資方對項目的全生命周期的集成與實時控制能力是項目成敗的關鍵。

      項目遠程協作理論

      建立涵蓋項目全生命周期、項目全管理職能、項目全利益相關者的核心“互聯網+”平臺,基于核心“互聯網+”平臺建立業主投資方與項目管理方、代建方、咨詢方、設計方、施工方、監理方、運營方的多方協作平臺,在空間分布上處于世界各地的項目建設參與方基于共同的項目核心價值和目標,借助于先進的“互聯網+”進行跨越傳統時空和組織界限的項目建設和管理工作。項目遠程協作理論目前已經成熟應用于項目協同設計、項目招標采購、項目知識管理等項目管理專業領域,催生了許多著名的B2B、O2O模式。

      目前,建文軟件在許多大型投資項目建設管理中成功應用;如:正大集團,為全球有超過100個子項目的大型項目,約1000個項目參與者提供全球任何時間、任何地點的項目進度、成本、支付、結算、項目會議、項目文檔等信息交流與協作服務,形成“互聯網+工程管理”的協作平臺。

      2、項目共同核心價值理論

      項目共同核心價值理論又稱項目共同價值基礎,其核心思想是:工程項目中供方與需方的關系不應該僅僅建立在傳統的工程計量和合同條款基礎上,而應該建立在項目建設各方共同的和核心價值基礎――項目共同愿景之上。

      項目共同核心價值理論

      按照傳統的工程項目理論,項目建設投資方與施工單位之間,施工單位與分包商之間,承包商與監理商之間,等等,必然存在利益的沖突,但實際上,在全球化和客戶競爭導向的經濟環境中,對于每一個項目,所有項目建設參與方都能找到比經濟價值更重要的共同的核心價值基礎:如更快的把項目交付給項目最終用戶,共同為項目的最終使用用戶創造更大的價值,共同創造人與自然和諧的建筑文化佳作等等?;谶@些核心價值基礎,業主與承包商之間,承包商與分包商之間,項目建設方與政府監管部門之間等所有項目干系人之間的主導關系不是基于承包合同、FDIC條款的競爭關系而是基于共同價值基礎的協同關系。項目核心價值理論為項目建設中企業與企業之間的合作確定了新的價值理念,也為以項目為中心,項目利益相關者建立和使用統一的項目信息平臺提供了思想價值基礎。

      3、MFDR指標評價模型理論

      建文軟件采用MFDR模型,以項目的實際進度、成本等為指標,對代建方、設計方、監理方、施工方、供應商實施跟蹤進程、評估結果。

      MFDR(Managing for Development Results)是世界各大政策性銀行、包括國際經合組織、上合組織、東盟、中國一帶一路戰略等采用的,對投資項目進行管理的創新戰略。

      MFDR指標評價模型理論

      大型投資項目建設過程中,投資方、管理方均強烈意識到:要獲取更加有效的投資項目建設結果需要建設基于“互聯網+”,將實際進度、實際成本等結果放在工程計劃、施工現場和工程過程評價的中心位置;為了鞏固已確定的進度計劃,投資方、管理方、PPP方、EPC方需要更加強有力的項目規劃、可控制的管理、統計、監測與評價;施工方、監理方、設計方、供應商之間的合作關系需要致力于應對工程計劃,各標段實際成果所面臨的挑戰和過程優化,如:過程中的簽證、設計變更等;因此,必須發展多方監測、協同與評價(M&E)體系,依靠多方協作平臺以跟蹤進程、評估結果。

      MFDR是一個十分多元化的概念,作為一種管理工具,MFDR是一種績效監測與評價的理論、模型和方法,即將廣泛應用在國家級公共投資機構和國際發展組織,以實施國家規劃、國別戰略、行業計劃和具體項目。

      4、項目總控理論

      目前,基于項目總控理論,不少大型投資項目指揮部、PPP、EPC、BOT\BT、PMC類型項目,都設置了類似“總控部(室)”這一計劃與考核機構。

      項目總控理論,起源于德國Peter Greiner教授為核心的項目管理實戰專家提出了新一代項目信息處理的戰略結構與規模,即項目總控(Project Controlling)理論和相應的項目組織模式。項目總控的實質是指項目業主投資方、管理方對項目各參建單位過程信息的實時總控,是對傳統的工程總承包組織模式和思想的重大創新。

      項目總控理論

      基于項目總控思想的項目總控組織模式是對傳統工程監理模式的繼承和發展,和傳統的項目組織管理模式不同,總控模式加強了業主投資方、管理方對項目過程的動態監管,這一思想目前被英國、美國等國家應用到政府對公共項目的監管實踐,成為政府投資項目監管信息系統的重要理論基礎。

      通過工程信息總控實現業主投資項目的實時總控,既是一種項目信息處理的戰略結構,也是“互聯網+”條件下項目管理的組織模型和管理流程;它是現代信息技術、移動APP技術在工程項目管理領域的應用和創新,反過來也為投資工程項目管理的規范、協同提供了理論基礎。經過十幾年來的理論研究與實踐探討的結合,目前,國內項目總控(Project Controlling)理論的應用已經十分成熟。

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