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      建文工程項目管理軟件(進度管理版)

      建文進度管理系統,包括四大部分的內容,即項目范圍編制、項目進度計劃的制定和項目進度計劃的執行、控制。

      進度計劃編制軟件_項目進度可視化管理——建文軟件

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      進度管理的關鍵在于“抓細節”,建文進度管理系統”控的住、管的細”,實現大項控得住,小項精細化!

      “凡事預則立,不預則廢?!弊鳛轫椖砍晒﹃P鍵的項目進度,其基本的作用可以歸納為計劃與控制。

      進度即是指項目計劃為我們未來的行動提供了行動指南,在項目實施過程中,我們必須在計劃的指導下開展工作;控制則是以計劃為基礎的,由于我們已經確認了計劃對項目具體實施的指導作用,因此在實際工作中,我們就應以計劃為依據,對項目的進度、人力及材料、設備等資源的調配、資金分配與使用進行控制,使項目的時間、成本、質量都能達到一個最優的狀況。

      系統的進度計劃是項目計劃的重要組成部分,人工計劃、物資計劃、機械設備計劃及資金計劃的編制都是以進度計劃為基礎的,因此項目進度計劃是項目計劃編制中的一項重要工作,也是項目計劃的主要內容,可同時派生出不同組織與管理職能、不同資源(人工、材料、機械、設備)、不同費用類別的系統的、全方位的項目實施計劃。

      建文進度管理系統,包括四大部分的內容,即項目范圍編制、項目進度計劃的制定和項目進度計劃的執行、控制。

      1.WBS編制

      本系統支持PC端Web編制和移動端APP編制,提供了WBS、OBS編碼體系,里程碑、限制時間、WBS對應的責任人的定義。幫助用戶建立起對項目總進度目標、控制點目標、項目的建設內容與范圍、項目工作界面以及變更等方面的管理與控制體系。

      2.進度計劃編制

      應用建文進度管理系統,科學地確立項目管理的控制基準。項目計劃就是根據項目建設的要求,對項目范圍的各項活動做出合理安排,使項目在合理的工期內,用盡可能低的成本以及盡可能高的質量完成。本系統通過創建項目目標進度計劃、當前項目執行進度計劃以及所需資源與費用的配置,可同時派生出不同組織與管理職能、不同資源(人工、材料、機械、設備)、不同費用類別的系統的、全方位的項目實施計劃。

      建文項目實際進度的控制的方法是以項目進度計劃為依據,在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查,收集有關實際進度的信息,比較和分析實際進度與計劃進度的偏差,找出偏差產生的原因和解決辦法,確定調整措施,對原進度計劃進行修改后再予以實施。在項目執行和控制過程中,要對項目進度進行跟蹤,對項目進度其實有兩種不同的表示方法,一種是純粹的時間表示,對照計劃中的時間進度來檢查是否在規定的時間內完成了計劃的任務,另一種是以工作量來表示的,在計劃中對整個項目的工作內容預先做出估算,在跟蹤實際進度時看實際的工作量完成情況,而不是單純看時間,即使某些項目活動有拖延,但如果實際完成的工作量不少于計劃的工作量,那么也認為是正常的。在建文施工版項目進度管理中,這兩種方法是配合使用的,同時跟蹤時間進度和工作量(完成百分比)進度這兩項指標,并輔以任務管理的思想實現項目實際進度的實時監控。

      3.實際進度上報、評價與控制

      項目計劃只是根據預測而對未來做出的安排,由于在編制計劃時難以預見的問題很多,因此在項目組織實施過程中往往會產生偏差,如何識別偏差,消除偏差或調整計劃,保證項目目標的實現,這就是項目管理的評價與控制職能所要解決的。本系統以各種項目實施計劃作為基準,通過任務與作業的時間進度、資源、費用等方面完成情況的管理分析,結合狀態報告,做出下一步預測。及時為決策層、管理層提供縱橫可控的決策支持。本系統評價和控制項目的目的,就是通過建立伺服機制,根據計劃進行中的實際情況做出及時合理的調整,使得項目組織能按既定目標實施完成。

      4.進度預警

      系統通過控制點、里程碑、資源量、費用等警戒線的預置,執行中的項目管理一旦存在問題,系統自動給予預警。結合實時的狀態報告與先進、科學的EVMS分析,實現項目風險防范與減少風險機會的目的。

      建文進度預警是本軟件重要信息監控及處理的功能模塊,它通過警預置戒線,執行中的項目一旦存在延期,系統自動給予預警。如:計劃的臨界點、進度交付覆約基準、進度里程碑指標等。結合實時的微信提醒、APP提醒、手機短信提醒等,實現項目風險防范與減少風險機會的目的。對系統中敏感的數據在按符合規則的參數進行處理,供企業領導人及時發現進度問題并糾正問題。

      系統特點

      *實現多級動態計劃管理;

      *多企業(項目建設各方)、多項目的遠程協同管理; 系統基于B/S架構,共享項目信息,將所有項目管理信息擴展到整個組織。

      *企業級資源管理;

      通過使用企業級資源管理功能,可以將項目管理中的計劃資源與采購管理進行信息共享,使項目進度與物資采購計劃真正銜接,然后進入資源的采購流程,從而實現最優調配整個企業級別的資源情況,對所有項目情況下的資源使用進行合理安排;

      *自定義項目管理與控制模式;

      通過使用WEB、APP集中組織和管理,按崗位、職責有條件地共享項目信息。

      *各項業務聯合監控、實時提供項目溝通管理;

      *自定義WBS、OBS、RBS、CBS體系

      *采用EVMS、目標進度跟蹤、gant圖、網絡圖、關鍵路徑法、資源分析等評價技術。

      系統核心功能

      1.進度計劃的編制

      編制各級施工進度

      靈活定義作業與需要的工作時間、分部分項(摘要與WBS)、作業間的邏輯關系

      按項目需求確立控制點(里程碑)與限制時間

      采用CPM計算確立關鍵路徑,并通過橫道圖(取消邏輯關系)、橫道網絡、單代號網絡及數據報表等分析手段,優化施工進度方案。

      加載資源與產生費用

      可按用戶需求自定義創建資源庫

      通過對每個作業加載資源(選定資源名稱、給定資源預算量),系統自動提供各種資源分析(直方圖、曲線圖顯示結果)

      系統提供每個資源各時段的單價管理功能,自動產生費用。并提供EVMS分析。

      2.進度計劃變更

      支持進度計劃的變更,變更后形成新的進度計劃和版本好,原進度計劃,系統自動保留。提供進度計劃的版本管理。

      3.實際進度上報(進度評價與監控)

      自定義項目進度報告期(一般為周或月)

      系統的實際完成情況的管理,其中包括:附件掛帶(將進度進展情況的簽字文字或圖片、視頻資料以附件的形式掛在進度任務上)

      通過進度更新與分析調整,可產生各種進度狀態報告,其中包括:

      (1)工程施工總進度(如二、三級進度)

      (2)工程詳細施工進度(如四、五級進度)

      (3)按WBS、OBS、CBS、RBS體系匯總的各種詳細進度執行情況,(年、季、月、周等進度報告)

      (4)按WBS、OBS、CBS、RBS體系進行的進度分析(資源、關鍵路徑、進度目標對比等)

      4.產品接口

      微軟Project的MPP文件(不限版本)

      P6的XML文件(不限版本)

      斑馬等其他進度工具生成的XML文件(支持任何版版)

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